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工行淄博分行着力加强操作风险管理

大众网淄博3月29日讯(通讯员 张敏 杨子霞)今年以来,工行淄博分行认真落实风险导向原则,加强柜面业务操作风险管理,努力提升业务核算管理水平。

提高运营风险管控力度。一是工作中高度重视各种运营风险提示、通报等解释的运营风险状况及趋势变化,提升自身风险识别分析能力,有效治理本行风险事件。按照“容忍一般错误,防范重大差错,整治故意违规”的原则,对本行风险事件进行关注,对经核实的风险事件加强分析和管理,举一反三,杜绝类似事件的发生。二是对连续被定为高风险以及频繁触发同类风险事件的机构、人员、业务,采取有效管理措施督促整改。一旦发现严重违规事件,分行将加大处罚力度,追究支行、网点相关业务操作及管理人员的责任。三是加强重点风险环节的综合治理,提升网点风险管理能力,通过分行、支行间的上下联动,全面提升风险管控水平。

加强各层级人员履职管理。一是加强柜员、运营副主任、远程授权人员、运行督导员等各层级人员的履职管理,做到事前有规范、事中有控制、事后有监督。二是加强对一线柜员的风险意识、履职观念培养,通过晨会、夕会、集中学习等形式,强化案例教育,树立业务操作高压线,提高遵章守纪的自觉性。三是强化网点现场管理,发挥网点运营副主任的业务审批和事中风险控制职责,加强业务审核、签批真实性管理。四是强化远程授权管理,梳理业务风险关键环节,把控业务核算最后关口。发挥运行的督导员在日常检查和现场指导的作用,针对高风险网点及风险环节进行督导检查,狠抓问题落实整改,排除风险隐患。

柜员业务操作规范性和熟练程度是运行风险防范和质量效率提高的重要基础,充分运用晨会、集中培训等各种形式,加强柜员业务培训。一是及时、全面、准确地传导和落实上级行管理要求,避免柜员因“不知、不懂、不会”等造成违规。二是根据新业务、新产品、新系统等投产情况,及时培训相关业务知识和操作方法,保证柜员在投产前知悉投产内容,在投产后短时间内能够熟练运用。三是强化远程授权业务培训,提高远程授权质量。

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